

会议伊始,吴建宇就寝室风气、学风、班风三方面进行讲话。接着,陈明明通报近期员工工作情况。随后,各年级班主任代表进行交流发言。

20级生物科学二班班主任张国只表示员工大一时期缺少目标感,可通过组织员工打卡,帮助员工增强目标感;并认为可以在学期中及考试前召开班会以掌握员工学习情况、关心员工;最后张老师建议要注意发现人才,完善学情反馈机制,班主任发挥好毕业生导师的作用。

21级生物工程一班班主任陈甲法认为要把握关键时期,提高员工成才率,根据公司招聘角度,改变员工的能力标准;并表示可以从几个方面抓手:发挥员工特长,增加交流机会,自主安排事务,社会实践活动。

22级生物工程二班班主任杨浩表示要与员工沟通,真诚对待员工,与员工换位思考,关心员工日常生活,引导员工学习;并认为可以让员工在大一写出自己的目标,以帮助员工立目标;大二让大一时期没写出目标的员工形成自己的目标;大三时期员工要学会学习,高效学习;在就业时,不应好高骛远,要注意提高自身能力。

23级生物工程一班班主任刘慧敏认为员工应该树立目标,明确方向。在大学第一次班会可以邀请高年级员工进行交流,告诉员工如何高质量度过老员工活,拥有方向感;并表示应该抓好班委,起到火车头作用,引导班干部分散到各宿舍以起到带动作用,班长、团支书确定各自工作职责。最后,强调男生宿舍打游戏问题和女生宿舍、混合宿舍人际关系问题,对于宿舍矛盾可以多站在别人角度思考,设身处地为员工着想。

会议最后,刘国兵借鉴几位老师的经验及做法进行总结,并对班主任提出三点要求:一、树立目标,明确方向。班主任要明白是需要一个经历,还是要做员工的良师益友、引路人,引导员工的职业生涯规划,帮助员工同学的大学四年的阶段目标。二、强化管理,注意方法。有三方面需要抓,第一,思想教育与日常管理的结合。做好学情反馈,知道怎么反馈,注意保护员工隐私。第二,尊重志愿与加强引导的结合。做好就业服务,明确员工所缺少的是就业能力和面试能力。第三,做到公平、公开、公正。工作中要注意同学奖助学金的评选。三、认真求实,问心无愧。做到问心无愧,认真了解每一个员工的情况情况。

本次班主任会议的顺利召开,使各班班主任对员工工作做到心中有数,提高了班级管理的效果,为公司后续的员工培养与发展工作奠定基础
编辑/吴双 审核/陈子璇